Produktionsplanungssoftware: Welche Vorteile bieten integrierte Fertigungslösungen im ERP-System?

Produktionsplanung: Was ist das?

Die Produktionsplanung beschäftigt sich mit der effektiven und effizienten Planung von Ressourcen in einer Produktion. Im Zentrum der Maßnahmen steht die kontinuierliche Optimierung von Produktionsprozessen. Die Produktionsplanung und -steuerung wird häufig zusammengefasst und im Folgenden mit PPS abgekürzt.

Gebraucht wird diese Planung und Steuerung nicht nur von großen Unternehmen. Unabhängig von der Art des Unternehmens, und das schließt kleine und mittelständische Betriebe ein, basiert Geschäftserfolg im produzierenden Gewerbe auf entscheidenden Grundprinzipien.

Von grundsätzlicher Bedeutung sind dabei die Prozesse entlang der Produktionslinie, die so ausgestaltet sein müssen, dass am Ende immer ein gutes Produkt oder ein guter Service stehen. Mithilfe der Methode einer softwarebasierten PPS erhalten Sie entscheidende Informationen über Ihr Unternehmen und können so datengetriebene strategische Entscheidungen treffen. Diese Daten betreffen die operative, zeitliche und mengenmäßige Planung, Steuerung und Kontrolle aller Vorgänge, die für die Produktion erforderlich sind.

Herausforderungen bei der Produktionsplanung

Zu den wesentlichen Herausforderungen eines erfolgreichen Unternehmens gehören heute Termintreue und kurze Reaktionszeiten bei gleichzeitiger Kosteneffizienz über alle Ebenen hinweg. Aufgrund der Globalisierung hat sich der Verkäufermarkt zum Käufermarkt gewandelt und durch die zunehmende Variantenvielfalt und die gestiegene Geschwindigkeit am Markt stehen Unternehmer vor disruptiven Veränderungen.

Bisherige Push-orientierte Planungs- und Steuerungsstrategien kommen an ihre Grenzen, denn sie können meist auf die neuen Marktanforderungen nicht flexibel genug reagieren. Pull-orientierte Steuerungskonzepte lassen sich nicht auf jede neue Situation anpassen, und so gibt es für Industriebetriebe und das produzierende Gewerbe eine komplexe Hürde, um auch zukünftig betriebswirtschaftlich erfolgreich zu sein.

Sind Sie nicht auf diese Hemmnisse vorbereitet, läuft Ihr Betrieb Gefahr, dass er in einen Teufelskreis gerät. Diese Gefahr entsteht durch zu lange Durchlaufzeiten, schlechte Termintreue und unzufriedenen Kunden.

Wie ist die Produktionsplanung aufgeteilt?

Grundsätzlich ist die Produktionsplanung Teil des Produktionsmanagements oder der Produktionswirtschaft. Sie hat die Aufgabe, für einen reibungslosen und effizienten Ablauf der Produktionsprozesse zu sorgen. Zentrale Aufgabe ist die Planung von Einkauf und Materialbedarf. Die Produktionsplanung lässt sich in drei verschiedene Aufgaben unterteilen:

Primärbedarfsplanung: Sie grenzt die Materialbedarfsplanung, kurz MRP, außen vor und legt die herzustellende Menge von primären, also absatzbestimmenden, Produkten in der Planungsperiode fest. Es kann sich dabei nicht nur um Endprodukte, sondern auch um verkaufsfähige Zwischenprodukte wie unter anderem Ersatzteile handeln. Basis für die Ermittlung des Primärbedarfs ist eine Absatzplanung.

Sekundärbedarfsplanung: Der Sekundärbedarf umfasst die Mengenplanung, die Material- bzw. Bedarfsplanung, die Materialdisposition und die Materialwirtschaft. Es geht also um die benötigten Einsatzgütermengen zur Herstellung des Primärbedarfs. Die Bedarfsermittlung kann entweder verbrauchs- oder programmgesteuert erfolgen. Im Ergebnis entstehen Fertigungsaufträge für eigengefertigte Produkte und Beschaffungsaufträge für fremdbezogene Produkte.

Termin- und Kapazitätsplanung: An die Sekundärbedarfsplanung schließt sich die Grobterminierung, auch Termin- und Kapazitätsplanung genannt, an. Sie ist aufgeteilt in die Durchlaufterminierung, die Kapazitätsplanung und den Kapazitätsabgleich. Die Methode der Termin- und Kapazitätsplanung ermittelt die verfügbaren personellen und maschinellen Kapazitäten im Produktionssystem und gibt an, zu welchen Zeitpunkten die Herstellung der einzelnen Zwischenprodukte erfolgen soll.