Weg von einzelnen Insellösungen
hin zu 90% automatisierten Prozessen
Branche Lifestyle: Mit dem ERP-Wechsel zu
250% mehr Umsatz in 3 Jahren bei nur 20% mehr Personal
Über die Snushus AG
Snushus AG produziert Tabak- und Tabakersatzprodukte „Snus“ für den oralen Gebrauch. Mit ihrem Lifestyle–Produkt, dass 95% weniger schädlich ist als Rauchen, setzt das Unternehmen auf einen jungen Markt. Mit einer Firmenstruktur von 8 Unternehmen vertreibt die Snushus AG seine Produkte über E-Commerce-Plattformen, in eigenen Ladengeschäften und im Bereich des B2B-Geschäfts.
Snushus in Kreuzlingen: Snus – Die rauchfreie Alternative
Vor der Reybex Einführung: Hoher manueller Arbeitsaufwand mit veralteter Software die die Skalierbarkeit bremste.
Das alte Warenwirtschaftssystem unterstützte die Supply Chain Prozesse nicht effektiv und bot keine ausreichende Verbindung mit E-Commerce Plattformen. Dies führte dazu, dass das Unternehmen das Wachstumspotenzial nicht nutzen konnte. Zu viele isolierte Systeme und manuelle Prozesse im E-Commerce, am POS im Ladengeschäft und im B2B-Handel drosselten die Fortschritte maßgeblich.
Das Unternehmen entschloss sich daher für die Implementierung eines neuen ERP-Systems, welches die komplexe Firmenstruktur von 8 Unternehmen und Multi-Mandanten Verwaltung unterstützt. Dabei sollten sämtliche Prozesse des gesamten Warenflusses – angefangen beim Wareneingang über die Produktion bis hin zur Versandabwicklung – nahtlos und effizient abgewickelt werden. Die Umstellung sollte bereits in wenigen Wochen erfolgen.
Die Ausgangslage und Probleme im Überblick:
- Alte Warenwirtschafts-Software unterstützte die Supply Chain Prozesse nicht ausreichend
- Die E-Commerce Anbindungen waren limitiert
- Die eingesetzten Softwarelösungen blockierten die Skalierung des Wachstums aufgrund zu vieler manueller Tätigkeiten/ Prozesse
- Zu viele Insellösungen mit E-Commerce, POS und B2B Geschäft
Projekt und Herausforderung: Reybex Go-Live in 12 Wochen
Die Aufgabe bestand darin, in kürzester Zeit das bestehende Warenwirtschaftssystem des Schweizer Unternehmens abzulösen und die komplexen Prozesse erfolgreich in Reybex zu implementieren. Dank guter Planung und effizienter Zusammenarbeit konnte Reybex innerhalb von nur 12 Wochen mit sämtlichen geschäftskritischen Prozessen live gehen. Seither verlaufen die Abläufe und der gesamte Warenfluss vom Wareneingang über die Produktion bis hin zum Versand reibungslos. Snushus verfügt seitdem über neue Kapazitäten zur weiteren Skalierung des Unternehmens.
Die Challenge des Projekts im Überblick:
- Ablösung der Insellösungen: WaWi, E-Commerce, POS, B2B Sales
- Shopify Shop Verbindung
- Komplexe Supply Chain Prozesse unter Berücksichtigung der Zoll-Lagerorte
- Produktion mit Rückverfolgbarkeit der Lebensmittel
- Multi-Master Mandanten (8 Firmen)
- Schweizer Finanzbuchhaltung
- Live in wenigen Wochen
Reybex Module, die eingesetzt werden
- E-Commerce
- POS
- B2B Sales
- Supply Chain
- Produktion
- Zahlungsabgleich & Finanzbuchhaltung
- Pick & Pack
Entwicklung mit Reybex: 250% mehr Umsatz & Erschließung neuer Absatzmärkte
„Durch Reybex sind wir erfolgreicher. Die Prozesse laufen zu 90% automatisiert und prozesssicher, sodass wir uns um die weitere Skalierung unseres Geschäfts konzentrieren können.“
Cyril Meyer
Geschäftsführer Snushus AG
In Reybex hat die Snushus AG nun ein echtes All-in-One-ERP-System im Einsatz, welches alle Kernprozesse der komplexen Unternehmensstruktur abbildet. Das E-Commerce-Geschäft, die Ladengeschäfte, den B2B-Handel und die Produktionsdaten sind alle in einem System integriert. Aufgrund der vollständigen Cloud-Integration von Reybex können jederzeit weitere Standorte, sei es Lager oder Kasse, einfach angebunden werden.
Durch die unkomplizierte Anbindung neuer Marktplätze konnte Reybex dabei helfen ein Umsatzwachstum von 100% zu ermöglichen.
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